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Funcionamiento del Ayuntamiento:
Es del todo injustificado que sean necesarios, 16, 14 ó 13 regidores, según convenga, cobrando de las arcas municipales para que así todos los partidos necesarios para componer una mayoría estén contentos y disponga de su parte del pastel.
La cantidad de regidores con sus respectivos cargos de confianza, con sus respectivos teléfonos móviles que demasiadas veces son utilizados para realizar llamadas o mensajes de SMS que nada tienen que ver con su actividad institucional, con sus respectivas secretarias, con sus respectivos ordenadores e impresoras son totalmente injustificables.
Este funcionamiento es innecesario además de un gasto importante para las arcas municipales que pagamos todos. Esta forma de funcionar solo se comprende si se quiere tener el „sistema“ de reparto de cargos institucionales y por tanto su voto cautivo y controlado, pero es totalmente injustificado mas allá del reparto pastelero de personas que quieren profesionalizarse en esto de hacer de la política municipal un trabajo bien remunerado. La política municipal no puede ser la forma de vivir de algunos que ya llevan más de 24 años viviendo de esto ya que esto crea vicios de „prepotencia“.
La política debe ser una forma de ayudar a la ciudadanía sin convertirse en una forma de vivir a costa de la ciudadanía.
Crearemos 7 u 8 grandes áreas de gestión regidas por un político con dedicación exclusiva que a su vez delegue en auténticos profesionales conocedores de la materia de sus departamentos, al margen de la única cuestión que se tienen en cuenta desde hace muchos años que es su afiliación al „partido“, sea valido o no, eso no debe ser lo más importante según se ha podido constatar en estos últimos 15-20 años.
Aligeraremos la carga laboral de ciertos trabajadores del consistorio que tienen como única capacidad técnica contrastada la de tener carnet político de un cierto color.
El político tiene que dirigir la política de su departamento no hacer de bombero, apagando los continuos fuegos que se generan día a día.
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